近日，建工集团四公司召开2018年度经营工作会议，建工集团四公司董事长周先平、党委书记樊明雪、总经理吴顺利等领导出席会议，全体经营人员参加会议。
“我们的经营工作制度要健全，程序要规范，机制要灵活，力争为公司2018年工作开创良好局面。”会上，周先平作重要讲话，他表示，虽然目前经营形势严峻，投融资项目全面收紧，但我们必须按照年初职代会制定的考核目标，保持勇往直前的干劲，丝毫不可松懈。他指出，投融资项目万万不能盲目进行，每一个项目都要有具体可行的经营方案，对已经入库的PPP项目同样需要谨慎对待，经营部与财务部主要领导要紧密联系，在资本金的处理上要慎重再慎重，坚决不能让公司的资金链出现问题；对没有入库的PPP项目，更要谨慎对待，不该接的项目坚决不接，该转形式的项目积极转变项目形式。
会上，樊明雪传达了中共湖南省委、省人民政府《关于开展违反中央八项规定精神突出问题专项治理的工作方案》的重要精神。他强调，经营人员一是要在思想上要高度重视党纪国法，提高政治站位，牢固树立“四个意识”，要始终保持高度的警惕之心，一定不能游离在纪律之外，不能因为老习惯而抱有侥幸心理；二是发现问题要立行立改，且要从根本上整改到位；三是要时刻牢记“全面从严治党，永远在路上”的精神，要将现有的要求形成今后的工作常态，建立健全制度，严守经营底线，决不触碰纪律红线，齐心协力把企业的改革发展推向更高的台阶。
会上，吴顺利充分肯定了2017年经营工作成绩和亮点并指明了2018年经营工作方向：向传统领域要存量，向新兴领域要增量，向投资领域要质量；他号召全体经营人员要“卯足劲，强信心，有决心，争取以优异的成绩向公司建司60周年献上一份厚礼。”他要求各单位一是继续坚决推进“两种商业模式”的落地，强经营管理，防经营风险，严格遵照公司制度，控制小项目、下浮率高的项目，营造公司内部公平公正的经营环境，公共区域经营权优先直属项目管理公司、两个工程总局；二是掌握经营主动权，诚意金的收取一律上交公司，且经营联动生产，对不重视生产工作的单位限制经营；三是力保社会保险费、住房公积金的收取，坚决不能优惠，实行“对省内项目应收尽收，省外项目能收尽收”的指导方针；四是坚定信心，发展省外分公司，在合作共赢的基础上进行股份制改革；五是加强经营团队的培育，经营人员必须时刻保持创造性、竞争性、风险性，一定要加强学习，用考试考核等方式促使经营人员多学习，经营是纲，经营人员要起到一个纲举目张的作用；六是加快商务平台的推广使用，组织全员应知应会考试，所有管理人员必须熟练使用；进行分期培训，首先对二级单位的经营负责人、经营科长进行重点培训；七是抓好2016年前竣工项目的“两个结算工作”，即内部财务结算（即成本核算）和外部结算，充分了解项目真实的盈亏情况，及时收回工程款，降低财务成本；八是稳步融资是做好投融资项目的保障，规范融资管理工作；对投融资项目，从最坏处防范，向最好处努力，尽力将投融资项目做实做好；九是打赢易地扶贫攻坚战，以易地扶贫搬迁建设项目建设为依托，推进二次经营，巩固传统市场。
会上，建工集团四公司市场经营部、商务部、投融资部负责人先后作专题工作报告，分别对2017年专项工作做全面总结，客观分析2018年市场形势，对来年工作作出重要部署；全体参会人员对《公司经营管理实施细则》、《经营费用及奖励办法》、《PPP项目经营管理实施细则》、《项目公司管理办法》《“两种商业模式”项目管理实施意见》等进行了深入讨论。
责编：毛乐
来源：建工集团四公司